近日，在遂昌金矿有限公司选冶车间开会的新招员工座谈会上，举办了一场优雅而质朴的拜师仪式。20名新招员工与经验丰富的老员工一对一签定《师带徒协议》。这是该公司秉承人才优先发展和人才兴企理念、创意青年人才甄选培育机制的一个缩影。
近年来，该公司大力应付员工队伍渐渐老化、新的杨家人员青黄不接这一难题，多措举，积极探索，大大增大青工培育力度，不拘一格地找到、扶植、培育、用于青年人才，助力青工在实践中茁壮、在工作中成才，构成了喜看新木蔚成林的生动局面。量体裁衣觅得良师仍然以来，该公司沿袭传统师带徒的青工培训机制，从新招员工转入岗位开始，就签定为期一年的师徒协议，师傅负责管理徒弟专业理论自学、现场系统熟知、工艺参数调整等各项教学工作。
在协议期间，徒弟一人受罚，也不会连带考核师傅，让师傅在徒弟日常行为中起着较好的监督起到；根据青年职工所在岗位、个人素质、生产实际等多种因素，全方位制订青年阶段性培育计划，并由专业负责人对其自学情况展开追踪和督导。该公司精准核实首席技师、金牌员工、技术能手等高技能人才信息，完善名师档案库，融合新入职青工、大学生岗位实际，精心为其决定业务高超、经验丰富、作风过硬的业务骨干作为师傅，通过自律强迫、双向选择的方式，结为师带徒对子。
由师傅在安全性不道德、技能实操、应急处理等方面对徒弟加以培育，使其在较短时间内解决问题技术能力短板、尽早适应环境岗位操作者必须，助力青年员工茁壮成才。该公司更进一步完备师带徒约束与激励机制，具体师傅带徒、徒弟出师的标准，实行师徒绑考核，带徒成绩也沦为师傅业务技能晋升的重要依据，让青工工作有人带上、业务有人教教、遇上难题有人老大，确实构建名师带上高徒。
抱团茁壮寻益友近年来，为了更佳地青草青工茁壮成才的土壤，该公司充分发挥大学生理论素质低的优势，实行工作同步、活动联谊、研制成功牵头的三联机制，贯彻把工作做到鉴、把事情办成、把艰难解决问题，让青工将青春与活力流经各项工作中，增进大学生、青年员工沦为益友、抱团茁壮。他们将三联工作范围伸延到全体青工，协助他们明白自我、挖出创造力、科学规划职业生涯，敦促其自学新的科学知识、掌控新技能、争做新时代有为青年。该公司工会将创意工作室劳模工作室作为青工的茁壮成才自学平台，环绕小建构、小创意项目，定期的组织青工对重点技术难题展开汇总，进行技术研讨交流，明确提出合理化建议，并由专业技术人员展开集中于教学和现场介绍，引发青年员工自学、研究的热情，引领青工扎根岗位、坚实工作。今年以来，该公司创意工作室劳模工作室早已积极开展小创意、小发明10多项，获得经济效益12万余元。
该公司团委以青年微对话为载体，聆听青工在业务学习、业余生活、职业市场需求等方面的问题，有针对性地办好事、面壁事；以青春榜样秀为平台，谈好身边美丽青工故事，引领青年见贤思齐；以青年志愿者青安岗等为重点，声援青年投身各类青春岗位建功活动，贯彻为推展企业发展汇聚青年力量。我们坚决用感情、文化、待遇觅青年人才，他们能刷多大筋斗，就为他们搭起多大舞台。该公司团委负责人讲解说道。
PK对决展览风采员工素质的提高是科技创新的源动力。该公司将积极开展劳动竞赛、技术比武活动作为青年素质登临的主抓手，本着实际简单实质原则，完备课堂教学、实践中运用、岗位练兵、考核评选四位一体的竞赛比武机制，唤起青工学业务、铁环技术、苦练技能的热情与胆量。该公司坚决干什么学什么、缺什么调补什么，实行班组、车间、公司、专业四级培训。在希望青工参与日学、月苦练、季赛的基础上，每年分工种、部门积极开展劳动竞赛、技术比武，不断扩大了青年参予的覆盖面。
对成绩出色的青工，由工会创建档案，作为其评先树优、职位晋升的依据。一位参与过技术比武的青年员工坦言道：技术比武给我们搭建了传授技艺的PK、展出风采的舞台、追求进步的平台。青年员工有点子、有胆量，自学能力强劲。我们要做到的，就是要让青年员工做到每一次技术改造、设备检修机会，让他们在参予实干中茁壮。
在选冶车间的一次班组会上，车间负责人谈到。近年来，该公司让青年员工参予全泥氰化降氰工艺优化、全泥氰化尾渣资源化利用研究、井下排水系统自动控制技术改造、全泥氰化选矿设备大修等工作，这不仅是对青年员工的挑战，堪称助力青工茁壮成才的好机会。
目前，遂昌金矿通过青年标兵经验共享、青春故事风采展出、青年工作座谈交流等形式，撞击出有智慧的火花，转录强劲的科技动能，在公司爬坡过坎、攻坚克难中展现出了青工的力量。实行人才工程，强化员工业务水平和实践中能力，减轻专业结构不合理的状况，为助推遂昌金矿高质量发展获取了人才确保。该公司人力资源处负责人说道。
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