【地产中国网独家盘点】日前,合景泰富(01813.HK)公布予以审查的2015年全年业绩公告:2015年全年,集团的权益预售总额大约约202亿元,同比上升1.46%。与2015年初以定的全年目标225亿元有一定距离,完成率为89.78%,且不及2014年205亿元的销售额。在易居研究院智库中心研究总监贤迈进显然,2015年合景泰富销售业绩虽未达标,但总体是悲观的。更为重要的是,合景泰富在2015年持续回头轻资产路线,有部分精力已移往到电商平台搭起等领域,也对其传统销售渠道的扩展产生了一定的影响。
贤迈进指出,从区域市场的发展来看,合景泰富不少业绩依赖大本营,但广州市场的热度显著要高于其他三个一线城市,因此,提高空间受限。但合景泰富与万科、保利、恒大、碧桂园等千亿军团在业绩上无法相提并论。
早在2007年就在香港上市的合景泰富,从1995年正式成立至今,走进了一条规模化发展的道路。与其用很快扩展一词来形容,倒不如说其是低周转模式下的典型房企。
合景泰富董事局主席孔健岷也曾对外公开发表回应:从拿地到散户的拒绝是六个月时间。据理解,合景泰富在2012年就正式成立了产品研发中心,并于2013年投入使用。用标准化中心后,公司周转速度有了一定的提高。
还包括万科、万达、保利等著名房企,都使用标准化、规模化取得胜利的高周转。然而,在购房者更为侧重房屋品质的今天,开发商拿地和融资已仍然是致胜的关键,片面强调周转速度的研发模式,或将寿终正寝。特别是在是慢周转模式下,其楼盘质量正在影响着行业的身体健康发展。
因此于合景泰富而言,未来面对着两大考验。考验一:低周转无以凌管控力弱作为植根于于广州的粤派房企,合景泰富在上市后,开始了扩展的步伐。
前进植根于广州、电磁辐射全国的战略。合景泰富官方网站表明:截至2015年3月,合景泰富在广州(不含佛山)、北京、天津、成都、苏州、上海、海南、南宁、杭州、郑州、南京等多个地区共计55个正处于有所不同发展阶段的主要项目。
未来,其将以华南、华东、西南、华北以及华中五大核心区域为重点布局,实行全国发展策略。然而,企业在执着低周转的同时,必定不会面对一个问题:如何确保产品的质量?完全没一个房企会否认,继续执行慢周转策略不会纳较低项目品质。不过,通过逻辑才可揣摩,不考虑到时间因素涉及的资本成本,完全相同管理体系、完全相同团队花上三年时间研发的产品,要比花一年时间研发的产品性价比要低。
近年来,全国各地接二连三愈演愈烈的维权就是最差的证明。因房屋质量引起的维权事件,出房企的阿喀琉斯之踵。合景泰富就是其中一例。
从高端产品质的执着,到标准化中心创建后分析发展,合景泰富虽然仍然在谋求质与量之间的均衡,但在较慢拷贝、扩展式的发展中,也在房屋质量上祸根了隐患。在百度输出合景泰富、质量字样,即经常出现了各地大量的维权报导。
比如苏州地区,合景峰汇、合景领峰项目,就曾被指翻新大跌、翻新标准和翻新材料都与样板房差距太远,造成近200名购房者拒绝接受收房。而苏州合景叠翠峰也被传出各种质量问题,外墙损坏、墙壁翘起、墙纸腐烂甚至未贴,厨房基本功能缺陷、地板悬空由此,引起业主维权集会。而在广州地区,合景誉山国际也因质量问题,引起业主长达2年的维权行动。
在合景誉山国际业主论坛上,有业主发帖体现,在没翻新完,还没对墙体空鼓、裂缝、惨水等情况排查好的情况下,开发商强制业主收楼并无论业主否表示同意收楼,就开始缴纳物业管理费。尤其是精装修房,翻新协议上并没翻新效果图、设计图,也没翻新所用材料的品明、质量、生产厂家等信息。也有业主体现,楼房递了近3年,连基本的形同虚设、门铃设施都未能用于;四处是残壁、污水;四处墙面自燃、腐烂,掉瓷砖之所以在大中型房企中也不会经常出现质量问题,和企业管控模式的效率缺陷有关,是对房企自身的惩罚或约束过于较少,特别是在是在各类物业分包操作者的情况下,各类质量管控的环节有可能是违宪的。
贤迈进特别强调道,涉及地方政府给与的监督和管制也较为较少,先前必须对此类问题展开经济上和行政上的各类管制。那么,合景泰富对项目经常出现质量问题作何解释?目前否有解决问题的方案?回应,记者与合景泰富公司取得联系。对方回应:客户失望是其工作目标,集团不会定期跟踪调查客户的满意度,也不会通过运营管理和飞行中检查对各城市项目展开监督。
针对项目频密经常出现的质量问题也只是对系统:在整个研发过程中均符合国家涉及法规,公司为了给业主获取优质的售后服务服务,在楼盘另设专门的维修服务团队,必要、较慢为业主解决问题。恢复中看到任何对问题的反省。
而据多方理解,目前,上述合景泰富有质量问题的部分项目,其处理方式及解决问题结果依然令其一些业主无法失望。一般情况下,业主的维权不道德,多再次发生在房价稳定或暴跌时段,房价一旦下跌较慢,房屋质量问题,很更容易被房价较慢下跌所掩饰。
因此,在房屋供不应求时,房企狂飙前进隐蔽的负面效应仍未显出。然而,在房价南北稳定,政策南北常态化,资金成本逐步上行的年代,房企如果仍然狂飙前进,不推崇流程管控和产品质量,就有可能遭市场的惩罚和业主滋扰。于合景泰富而言,目前最核心的考验在于,在执着规模与速度的发展过程中,如何确保项目的品质。事实上,白银时代,拼成的就是房屋品质和客户服务,开发商拿地和融资能力已仍然是致胜的关键,片面强调周转速度的研发模式,或将寿终正寝。
精细化运作,重返服务,契合市场需求,才是王道。
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