【地产中国网原创报导】从拿地、研发，再行到销售，以至社区生活的整个产业链，在众字上，堪称大有文章可做到，而精彩的开篇则是房地产众筹。从一开始纯粹营销性质为出发点，到如今渐趋战略化，房企于是以逐步了解众筹领域。绿地、万达、万科、远洋等大牌房企，陆续发布众筹战略。
万达亦称，以众筹为切入口，从宽资产模式向轻资产模式转型。风就越刮起越大，但这个风谁能吹起来，靠确实用心的给产业带给价值。安稳我房创始人兼任CEO李熠回应，作为创业生态体，如何在大众创业万众创意的时代背景下，给房地产转型和国家经济转型带给价值，有一点思维。这段话的背景源于一场战略合作。
10月21日下午，国内首家房地产仅有流程众筹平台安稳我房与国内首家房产O2O全民众售平台好屋中国，在北京当代举行战略合作公布仪式。双方将展开资源整合和平台接入，建构众筹+众销模式，为开发商建构拿地之后的全流程解决方案，最后构建开发商和广大用户共赢。会上，李熠在公开发表主题演讲时认为，当下已转入以众筹不道德为最重要密切相关之一的互联网4.0时代，他称作众时代。背后的大数据 地产中国网：咱们现在合作的开发商有200多家，咱们在自由选择项目时，是不是什么标准?大约有哪些? 李熠：当然有。
第一，首先是一二线城市，三线城市要滚十分好的项目。第二，开发商一般都是top100的，最好也是在区域有影响力的，最好也是前三、前五。
第三，项目还有评分系统，约十几个指标。地产中国网：您在众筹的市场需求末端挖出时，市场需求有哪些方面?是不是一些数据建构? 李熠：我们1.0的产品，我就特地讲过大约160家开发商，我很理解他们的市场需求，收费标准都是他们不愿为他们市场需求买单的产品。
通过众筹这种方式，不会在我平台上逗留6个月，有可能6个月到9个月到12个月，他不会留给很多不道德数据，不道德数据还包括：相同的信息，通过第三方的，还包括联合报，有在平台上的网页轨迹和线下的网页轨迹，他们只要多次跟我认识，无论是在线下还是线上，我对于它的画像都会更加精确一些，画像未来不会经常出现三个数据，一个是出售能力，卖不负担得起这个项目，第二是出售意愿，第三是忠诚度，是不是对外主动传播。通过这三点就创建一个原始的画像，针对哪类人群，线下的营销团队就可以作出辨别。
我们不会给地产公司放周报，告诉他他们A级是哪些，B级是哪些。地产中国网：在房屋研发众筹款之中，用户、金融机构、开发商，各自对应的比例是多少? 李熠：假如一块土地10个亿的话，现在的模式能做：开发商出有50%自有资金，金融机构约出有35%到40%，只剩10%到15%是用户出有的。
但随着风触更加好，金融机构的领有投更加成熟期，还包括募资能力更加成熟期，还可以下降，因为这是金融杠杆，金融机构认同想要自己出有更加较少的钱，能提供更加多收益，大家都是为了一起多输掉。地产中国网：现在国内众筹还归属于一个跟上阶段、初级阶段，解散机制仍然必须完备，客户出售了咱们的产品，想要半路解散，是不是适当的解散机制? 李熠：如果他中途解散，七天款项到账，但是利息、收益就没了。
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