8月29日-9月1日，CRS2017中国房地产业战略峰会在上海丽思卡尔顿酒店隆重开幕，本次峰会由著名智库机构亿翰智库主办，会议为期4天，以构建行业价值六重构为活动主旨，邀数百位名企大佬共聚一堂，推展行业战略共识，构建资源共享。作为主办单位，亿翰股份董事长陈啸天在开场致词中回应，目前行业发展的各个层面经常出现一系列的机遇和挑战。
从宏观层面来看，房地产业面对国家一带一路以及根本性受到影响的造就，同时也面对脱虚入实和第五次金融会议来临。从纵观层面来看，房地产行业全面转入存量的发展阶段以及房地产的下滑。
另外从规模的角度来看，各种技术的变革全方位影响到细分市场的发展方向和专业能力的演化路径。因此，期望通过这个大会大家一起献言、出城、建言，联合推展行业发展。对于如何做到行业发展机遇，全联房地产商不会副会长钟彬回应，从宏观上谈，最少不存在三大机会，城镇化的持续前进，城市的改版和居民的消费升级，是房地产发展的三大动力。
从微观上谈，存量房的转录与运营，新房与产业对话的交融，投资金融的创意与转化成，服务业与地产全面的转录与升级于是以沦为四大机会。从企业发展来讲面对着三个方向，1、要么沦为投资商。
2、要么沦为开发商。3、要么沦为运营商。作为专研企业战略的亿翰智库，陈啸天以《亿翰智库2017年度核心观点》为主题公开发表演说，特别强调B2G战略的重要性。
房地产行业从增量转入到存量，房地产渐渐从B2G回头，B2C还是有一定的规模，八到十亿的盘子，但是B2G的门早已显著关上了。与陈啸天的理论探究有所不同，融创中国总裁汪孟德大笑言要从车站在挣钱的角度共享融创的思维。这些年融创仍然探讨在三件事：买好地、作好产品、作好周转。
未来的两三年，融创将之后坚决较慢周转的策略，利润的获释、负债率的减少及产品的优势是未来两三年融创最基本的特征。此外，融创仍然寄予厚望房地产开发行业，未来不会坚决以地产研发为意味著的核心理念，核心能力依然是房地产开发最少占80%以上，同时自由选择和探寻少量的新的业务。旭辉集团董事长林中指出，转入2017年以来，旭辉开始继续执行二五战略，即构建持续、务实、有质量的快速增长，构建3000亿的销售规模，沦为千亿市值的房企以及转入行业前八的名列。
对于近来热议的如何打造出房企核心竞争力，林中特别强调，未来千亿以上房企的核心竞争力是战略执行力，所有的大企业告终都不是告终在外部，所有大企业的告终基本上告终在内部，未来，旭辉在第一个新的来视察我们的愿景，用心构筑美好生活，同时新的修改旭辉新的愿景，沦为全球化世界500强劲的企业。在产业地产的打造出中，东原集团董事长罗韶颖指出，在产业地产中很难想象绝大多数的地产开发商需要沦为主流模式，更好的是有兴趣、有资源、有能力的少部分的同行，可能会是营收不利的补足。另外一方面产业地产对专业度拒绝十分低，对资源的拒绝也十分低，有这样两个特点，我实在同行之间展开合作，展开资源的创建和分享的价值要比较上一个产业地产来的更大。
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